枣庄全国物业企业经理

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  • 缺点是领导体制不顺。居委会主任由上级街道委派,物业管理公司经理是企业法人,当两者工作发生矛盾时,到底谁服从谁?没有明确规定是存在权利与义务不符。对于居委会来讲,经费上得到物业管理公司的支持(有些居委会工作人员还得到了份补贴,应该承担物业管理公司的部分工作,但事实上,很多物业管理公司认为居委会权利要得多,义务承担得少,容易产生矛盾。是产生了新的政企不分的局面。物业管理公司作为企业,自负盈亏;居委会作为基础行政组织,则以行为利益为重,企业利益与行政利益常发生冲突,领导又常和稀泥。是物业管理中出现重大失误。业主把物业管理公司告上法庭时,由于体制不清,许多物业管理公司经理还兼任居委会主任,就出现业主状告(居委会主任代表基层的被动局面。
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    2020-07-08 02:50:16

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    协调能力物业管理线工作,管理处经理往往将大部分时间花在协调上。协调不仅包括内部上下级之间部门与部门之间的纵向和横向协调,还包括与外部顾客合作方相关方的协调,业主回访居委会业委会的沟通,派出所市政部门的不定期拜访等等。任何方协调不好都会影响到计划的实施,协调各方关系就是实现共赢。